ბიზნესი

1.თვალყური ადევნეთ მოტივაციის დონეს.როგორც წესი, ორგანიზაციებში წარმოდგენა არ გააჩნიათ პერსონალის მოტივაციის რეალური დონის შესახებ.­­თუ მოტივაციის გაზომვას დაიწყებთ, მის მართვასაც ისწავლით.თუკი არ არსებობ მონაცემები მოტივაციის დონის შესახებ, ამ მაჩვენებლის გაუმჯობესებასაც ვერ ვერ შეძლებთ.პერიოდულად ჩაატარეთ თანამშრომელთ მოტივაციის დონის კვლევა. კარგი იქნება, თუკი შუა რგოლის მენეჯერებიც მუდმივად გააკონტროლებენ საკუთარი ქვეშევრდომების მოტივაციის დონეს.

2.გაარკვიეთ თანამშრომელთა სურვილები და მიზნები.სხვადასხვა ადამიანს განსხვავებული მიზნები და სურვილები ამოძრავებს, რაც იმას ნიშნავს,რომ მათ მუშაობისა და პროფესიული ზრდის განსხვავებული პირობები და შესაძლებლობები უნდა შეუთავსოთ.კონკრეტული ადამიანების მოტივირება ზოგადი პროგრამებით ძალზე რთულია, ინდივიდუალური მიდგომა – გაცილებით უფროქმედითი.ინდივიდუალური მიდგომის ერთ–ერთი მეთოდია რომელიმე მიმდინარე პროექტის ფარგლებში გარკვეული უფლებამოსილებების,მიზნებისა დად მონაცემების თითოეულ თანამშრომელზე დელეგირება.შეგიძლიათ, აგრეთვე, თანამშრომლებს შესთავაზოთ,თავად დასახონ საკუთარი სტრატეგიული მიზნები და გეგმები.

3.ხშირად შეეკითხეთ თანამშრომლებს მათი მუშაობის შედეგების შესახებ.რაც მეტ ინფორმაციას გაცვლით, მიტ უფრო აუმაღლდება თანამშრომელს მოტივაცია.ამიტომაცაა,რომ კარგი მენეჯერი ყოველთვის ცდილობს, ორგანიზაციის შიგნით ინფორმაციის მიმოქცევა გაზარდოს.თანამშრომელს უნდა დავუსვათ კითხვები, რომლებიც მას გაწეული აქვს მუშაობის და მიღწეული შედეგების შესახებ დააფიქრებს.

4.თუ წახალისების სისტემის შემოღებას აპირებთ, აუცილებლად აუხსენით თანამშრომლებს მისი არსი. სპონტანურობა წახალისებაში ზრდის არა მოტივაციას, არამედ უნდობლობას და ცინიზმს. თანამშრომლებს მოეჩვენებათ, რომ ხელმძღვანელობა მათ უპატივცემულოდ ეპყრობა. ამიტომ გამოავლინეთ ეს პატივისცემა და რაც შეიძლება დეტალურად განუმარტეთ და წახალისების პროგრამის არსი, მისი  მიზნები და ამოცანები აუხსენით ადამიანებს, როგორ შეიძლება იმოქმედოს ამ სისტემამ მათ მიმდინარე საქმიანობაზე.

5.გააძლიერეთ ურთიერთობები და ურთიერთქმედებები ორგანიზაციის შიგნით. ნუ დაემსგავსებით ისეთ კომპანიას, სადაც მუდამ დაკავებული ადამიანები თითქმის ვერ ხედავენ ერთმანეთს. დაგეგმეთ შეხვედრები ან რაღაც ღონისძიებები ისე, რომ ხელმძღვანელობა და რიგითი თანამშრომლები პერიოდულად ხვდებოდნენ ერთმანეთს. შეუძლებელია, გაზარდო ადამიანის მოტივაცია, თუ მას ძალზე იშვიათად ხვდები

წყარო : Harvard business review

მასალა მოამზადა : ლაშა ჯინჭარაძემ 

ახალგაზრდა ანალიტიკოსთა და მეცნიერთა დარბაზი ,,დოქტინა”

ბევრი ჩვენგანი უფრო და უფრო მეტ დროს ხარჯავს ვირტუალურ შეხვედრებზე და სავარაუდოდ დროთა განმავლობაში ეს არ შეიცვლება. ამიტომ, უნდა ვისწავლოთ ამ შეხვედრებიდან მაქსიმუმის მიღება, რადგან  ვირტუალური შეხვედრები ძალიან განსხვავდება პერსონალური შეხვედრებისგან.

ხშირ შემთხვევაში  ვირტუალური შეხვედრები,  არ არის საკმაოდ მიმზიდველი.

თქვენ  შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ  ვიდეო შეხვედრების დროს საკუთარი უსაფრთხოებია, ან  მთელი დღის განმავლობაში კამერის წინ თქვენს საუკეთესოდ გამოიყურებოდეთ. თუმცა რაც არ უნდა კარგად გამოიყურებოდეთ, ცუდი შეხვედრები მაინც ცუდი შეხვედრებია. აქ მოცემულია, თუ როგორ უნდა გამოსწორდეს ეს.

1. ჩართულობის წახალისება

ეჭვგარეშეა, რომ ნებისმიერ ვირტუალურ შეხვედრების ყველაზე დიდი პრობლემა ჩართულობის ნაკლებობაა. ეს მეტწილად იმით არის განპირობებული, რომ ძალიან ადვილია ზონის გარეთ ყოფნა და მუშაობა იმაზე თუ რაც გჭირდებათ, რომ გააკეთოთ, როდესაც ეკრანზე ათეული ან ერთი სახე ხართ.

თუ თქვენი გუნდი არ არის ჩართული, რა აზრი აქვს პირველ რიგში შეხვედრის მსურველს (რომელია კარგი შეკითხვა, რომელსაც ერთ წუთში ჩავწვდებით)? თუ თქვენ მხოლოდ ისაუბრებთ, ეს არ არის შეხვედრა – ეს განცხადებაა. რამდენიმე იშვიათი გამონაკლისის გამო, თქვენ ალბათ ამის გაკეთება ელ.ფოსტით შეგიძლიათ.

თუ გსურთ თქვენი გუნდის მიერ დაისვას კითხვები ან გააცნოთ საკუთარი აზრი, დაუსვით ვინმეს შეკითხვა. დაურეკეთ ვინმეს, შემდეგ კი, მათივე ნათქვამიდან გამომდინარე, კითხეთ სხვას, “რას ფიქრობთ იმაზე, რაც მან უბრალოდ თქვა?”

რამდენჯერმე გააკეთეთ ეს და არა მხოლოდ შინაგანი საუბრების განვითარებისას, არამედ თქვენი გუნდი მიხვდება, რომ აფასებთ მათ აზრებსაც. ისინი ასევე იმით იქნებიან განპირობებული, რომ მათი ჩართულობა არა მხოლოდ წახალისდება, არამედ მოსალოდნელიც იქნება.

2. მოკლედ უკეთესია

ვირტუალური შეხვედრები ამომწურავია. ამის დაბრუნების მეცნიერებაც კი არსებობს. ერთი გზა არის შეხვედრების დაგეგმვა, რაც ნაკლებ დროს მოითხოვს მიზნის მისაღწევად.

დააყენეთ შეხვედრის დრო და შეასრულეთ იგი. თუ მეტი დრო დაგჭირდებათ, პატივი მიაგეთ თქვენს მიერ გაკეთებულ თხოვნას და იპოვნეთ სხვა დრო, რომ შეარჩიოთ საუბარი, ან გაერკვნენ, თუ დანარჩენი შეიძლება არ ესწრებოდნენ. ამავე დროს, თუ თქვენ მიაღწევთ იმაზე ადრე  ვიდრე მოსალოდნელი იყო, ყველას დაუბრუნეთ საკუთარი ცხოვრების მცირე ნაჭერი.

3. დაგეგმილად იმოქმედე

პირისპირ ურთიერთქმედება თითქმის ყოველთვის კომუნიკაციის ყველაზე ეფექტური ფორმაა და მაინც, ეს არ ნიშნავს რომ ყველა გადაწყვეტილებას ან საუბარს ზუმის შეხვედრა სჭირდება. ზოგიერთი შეხვედრა უკეთესია, როგორც Slack საუბრები ან ელ.ფოსტა. შეხვდით მხოლოდ მაშინ, როცა ეს აუცილებელია. ჩვეულებრივ, ეს მაშინ მიიღება, როდესაც გადაწყვეტილებას მოითხოვ და მიიღებ, ან მრავალ პერსპექტივაში იმოქმედებ ეს უბრალოდ ადვილია ყველას ერთსა და იმავე ოთახში (ან მასშტაბის ოთახი) მიღება.

4. გქონდეს მიზანი და დღის წესრიგი

ყველასთვის ცხადია, რა არის მიზანი. განსაკუთრებით მაშინ როცა ვცდილობთ ჩვენ ვცდილობთ გადავწყვიტოთ ან განვახორციელოთ პრობლემა. თუ თქვენთვის არცერთი საკითხი არ არის ცნობილი ეს უნდა მოაგვაროთ სანამ შეხვეფრას დაგეგმავთ.

5. არ შეაფასოთ პროდუქტიულობა შეხვედრების მიხედვით

მხოლოდ იმის გამო, რომ დღეს ხუთ ვირტუალურ შეხვედრაში ხართ, არ ნიშნავს რომ რამეს მიაღწიეთ. თუ გინდათ მიაღწიოთ რამეს  ჩემს მიერ წამოყენებულ სხვა რჩევებს მიჰყევით. ეს არ ნიშნავს, რომ შეხვედრის გულისთვის შეხვედრა აწარმოოთ. ეს არ არის კარგი ბიზნესი – ეს უბრალოდ დაკავებულობაა.

წყარო : Inc.com

მასალა მოამზადა : ლაშა ჯინჭარაძემ 

ახალგაზრდა ანალიტიკოსთა და მეცნიერთა დარბაზი ,,დოქტინა”

⦁ ჰედ-ფონდის მილიარდერმა ლეონ კუპერმანმა დეტალურად აღწერა 11 მიზეზი, რის გამოც ის წუხს კოროვირუსული პანდემიის გრძელვადიანი ეფექტების გამო.
⦁ კოპერმანი შეშფოთებულია მკაცრი რეგულაციებით, საგადასახადო ზრდით, მთავრობის დავალიანებით – რაც მან Business Insider– ის ელექტრონულ წერილში განაცხადა.
⦁ ინვესტორმა აღნიშნა გასულ თვეებში უორენ ბაფეტის უმოქმედობა და თქვა, თუ Berkshire Hathaway-ის უფროსი არ აკეთებს საკმარისს, „ვინ ვარ მე, რომ ვიყო თამამი?“

მილიარდერ ინვესტორ ლეონ კუპერმანს აქვს ჩამონათვალი, რის გამოც შეშფოთებულია კოროვირუსული პანდემიის გრძელვადიანი ზემოქმედების შესახებ.
ომეგას მრჩეველთა უფროსმა აღნიშნა 11 პოტენციური შედეგი, რომელიც გააზიარა Business Insider-ში და რომელიც მოიცავს მკაცრ რეგლამენტებს, მაღალ გადასახადებს და დაბალ კორპორაციულ მოგებებს. მან ასევე მიუთითა უორენ ბაფეტის ბოლოდროინდელ უმოქმედობაზე, რომლის შედეგად არ უნდა იმოქმედონ სწრაფად.

ქვემოთ მოცემულია კოპერმანის 11 მიზეზი:

1. კაპიტალიზმი ”სავარაუდოდ შეიცვლება სამუდამოდ” უპრეცედენტო ფედერალური ჩარევით, რომ ხელი შეუწყოს აშშ-ს ეკონომიკას პანდემიის წინააღმდეგ. ”როდესაც მთავრობა გიცავთ, მათ უფლება აქვთ რეგულაციები შეცვალონ.“
2. პოლიტიკა სხვა მხარეს გადადის და გადასახადები მოიმატებს, “სწრაფად, თუ ბაიდენი გაიმარჯვებს და უფრო ნელა, თუ ტრამპი გაიმარჯვებს”.
3. ფედერალურმა რეზერვმა შეამცირა განაკვეთები თითქმის ნულამდე, რომ შეემცირებინა პანდემიის გავლენა და ეს დაბალი განაკვეთები მიუთითებს დაავადებულ ეკონომიკაზე.
4. აშშ-ს მთავრობის ვალი უფრო სწრაფად იზრდება, ვიდრე ეკონომიკა, რაც ნიშნავს, რომ ეროვნული შემოსავლის დიდი ნაწილი გადახდებისკენ მიემართება.
5. მოთხოვნა შეიძლება ერთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში არ დაბრუნდეს, რადგან ხალხს დასჭირდება იმის მტკიცებულება, რომ ისინი ვაქცინირებულია კორნავირუსის საწინააღმდეგოდ, ან იმუნიტეტი აქვთ მას, რომ დაესწრონ სპორტულ ღონისძიებებს, კონცერტებსა და სხვა შეკრებებს.
6. კომპანიებს უფრო მაღალი საფასური შეექმნებათ სამუშაოების უსაფრთხოების ახალი მოთხოვნების შესაბამისად.
7. მრავალი ბიზნესი შეუერთდება United Airlines- ს კაპიტალის გაცემის საქმეში, ბოლო თვეებში დაკარგული კაპიტალის შეცვლის მიზნით, რომ შეძლონ არსებული აქციონერების განზავება და სხვა შესაძლებლობებისგან თანხების განაღდება.
8. გაზიარებული მყიდველები, რომლებმაც ბოლო წლებში წილით მიიღეს თითო წილი, ნაკლებად გავრცელდება ბოლოდროინდელი რეაგირების შემდეგ.
9. კორპორატიული მოგების ზღვარი იანვრის თვეში უკან დაიხია.
10. ობლიგაციები და სხვა საკრედიტო აქტივები აქციებზე იაფია.
11. უორენ ბაფეტმა “გაყიდა ავიაკომპანიები სისუსტეში” და “მისი ლიკვიდობის მიუხედავად, არ ჩანს ძალიან აქტიური”, – წერს კუპერმანი. “თუ ჩემი თაობის უდიდესი ინვესტორი ვერ გაერკვა, ვინ ვარ თამამად?”

კოპერმანის ელ.ფოსტის “ Bottom line ” იმაში მდგომარეობს, რომ S&P 500- ს სამართლიანი ღირებულება ტოლია 2,550-ის. საორიენტაციო მაჩვენებელი ამჟამად 10% -ზე მეტია და მისი ზედა სამიზნე ოდნავ აღემატება 2,800-ს, რაც იმაზე მეტყველებს, რომ ეს გადაჭარბებულია.

მასალა მოამზადა : ლაშა ჯინჭარაძემ 

ახალგაზრდა ანალიტიკოსთა და მეცნიერთა დარბაზი ,,დოქტრინა“

გარემოს დაცვისა და სოფლის მეურნეობის მინისტრი აგარის შაქრის განახლებულ ქარხანაში რამდენიმე ასეული მოქალაქე დასაქმედება.

„მიმდინარეობს აგარის ქარხნის სამუშაოები წარმოების გასაახლებლად. მნიშვნელოვანია ქვეყანაში იწარმოებოდეს ადგილობრივი პროდუქცია თვით უზრუნველყოფის გასაზრდელად”, – განაცხადა ლევან დავითაშვილმა. აღნიშნა, რომ ქარხნის მუშაობის გასაახლებლად კომუნიკაცია ადგილობრივ ხელისუფლებასთან და ეკონომიკის სამინისტროსთან.

მისი თქმით, სახელმწიფოს ახლებური მიდგომა აქვს ქართულ წარმოებების ხელშესაწყობად, რომ ადგილობრივი პროდუქციით დიდწილად იყოს შესაძლებელი შიდა ბაზრის მოთხოვნა.

მთავრობის გეგმით, აგარის შაქრის ქარხანა 2020 წლის ივნისიდან ამოქმედდება. საწარმოში სამუშაოებს ლევან დავითაშვილთან ერთად ეკონომიკის მინისტრი ნათია თურნავადა შიდა ქართლში სახელმწიფო რწმუნებული გიორგი ხოჯევანიშვილი გაეცნენ.

წყარო : business-partner.ge

ახალგაზრდა ანალიტიკოსთა და მეცნიერთა დარბაზი ,,დოქტრინა“